Gemeinsam mit Tino Schrickel habe ich wichtige Aspekte für die Planung und Realisierung von automatisierten Materialflusssystemen […]
Die L.S.G. durfte für einen Lebensmittelhersteller eine Konzeptplanung für ein neues Hochregallager inkl. neuem Versandbereich und Produktionsanbindung überprüfen. Im ersten Schritt wurde eine grobe Planungsdatenbasis erstellt, die auch die zukünftige Produktionsentwicklung berücksichtigt. Das vorgeschlagene Layout für das Hochregallager und die angeschlossenen Materialflussbereiche wurden optimiert (Zugänglichkeit, Wartungsfreundlichkeit und Investitionsbedarf). Das neue Konzept wurde in die Bauplanung integriert und bildet die Basis für die Ausschreibung und Realisierung eines neuen Materialflusssystems.
Um in Zukunft die Lagerverwaltung und die Steuerung der Logistikprozesse zu verbessern, durfte die L.S.G. einen Lebensmittelhersteller bei der Ausschreibungsvorbereitung für ein neues Lagerverwaltungssystem unterstützen. Im Rahmen von mehreren Workshops wurden die aktuellen Abläufe analysiert. Gemeinsam mit dem Kunden wurden die Abläufe hinsichtlich der Herausforderungen und Probleme im Betrieb analysiert. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen wurden neue Prozesse entwickelt, die in einem Lastenheft dokumentiert wurden.
Durch die bauliche Erweiterung eines Produktionsbereiches (Lebensmittel) wurden auch neue Flächen für die Logistik geschaffen. Aufgrund von baulichen Restriktionen sind die Voraussetzungen für die Logistik nicht optimal. Trotzdem sollte die L.S.G. Vorschläge erarbeiten, wie die Fläche gut in das bestehende Logistikkonzept eingebunden werden kann
Der Holzbau boomt schon seit einigen Jahren. Deshalb ist es nicht verwunderlich, wenn auch auf Holzbaubedarf spezialisierte Händler einen wachsenden Umsatz verzeichnen. Um auch künftig die Kunden in gewohnter Qualität beliefern zu können, plante ein auf Holzbau spezialisierter Händler sein Zentrallager zu erweitern. Die L.S.G. unterstützte dabei bei der Vorbereitung, Planung und Ausschreibung.
Die L.S.G. unterstützte ein großes Maschinenbauunternehmen bei der Vorbereitung eines Strukturprojektes. Im Rahmen des Projektes sollte die Umsetzbarkeit und Finanzierbarkeit eines neuen zentralen Lagerstandortes für die Produktionsversorgung und die Ersatzteilbevorratung untersucht werden.
Die L.S.G. begleitete einen Logistikdienstleister bei der Ausschreibung und Realisierung eines AutoStore-Systems. Gemeinsam wurden die Anforderungen festgehalten und in eine Ausschreibungsunterlage überführt. Die Angebote wurden inhaltlich geprüft und im Rahmen der Inbetriebnahme fachlich unterstützt.
n einem weiteren Projekt für einen Automobilzulieferer durfte die L.S.G. im Rahmen einer Werkerweiterung den Ausbau der Logistik begleiten. Grundlage hierfür bildete das bereits in einem anderen Projekt entwickelte Logistikkonzept. Das „alte“ Neue-Logistik-Konzept wurde an die nun technischen Möglichkeiten angepasst und somit weiter optimiert. Die L.S.G. unterstütze im Rahmen des Projektes die Ausschreibung, die Vergabe und stand dem Werk in der Realisierungsphase bei.
Prof. Galka unterstützte gemeinsam mit Kollegen aus München und Ingolstadt einen Automobilzulieferer bei der Entwicklung eines neuen Logistikkonzeptes für sein Stammwerk.
Die L.S.G. unterstützte einen großen deutschen Lebensmittelhersteller bei der Planung eines Zentrallagers.