Wir begleiten Sie in allen Phasen ihres Logistikprojektes...
Analysen
Wir führen für Sie sowohl Daten- als auch Prozessanalysen durch. Dazu können wir auf bewährte Analyse-Tools, etwa zur Auftragsdaten- und Sortimentsstrukturanalyse zurückgreifen. Wir verknüpfen dabei Daten aus Ihren IT-Systemen intelligent miteinander und können so auch bisher "versteckte" Wirkzusammenhänge und Schwachstellen aufdecken und visualisieren. Wichtig sind uns zusätzlich aber immer auch Analysen ihrer Systeme und Prozesse vor Ort. So können wir zum einen Überprüfen, ob systemseitig definierte Prozesse, Bestands- und Bewegungsdaten mit den tatsächlichen Gegebenheiten übereinstimmen, Erklärungen für mögliche Abweichungen finden und so einen tieferen Einblick und eine bessere Einschätzung erhalten. Gleichzeitig kommen wir vor Ort besser mit Ihnen ins Gespräch und nehmen Ihre Sorgen und Ideen bereits während der Analysephase auf. Auf Basis der Analyse des Ist-Zustandes ermitteln wir ebenfalls Plandaten wie etwa zukünftig zu erwartende Materialflüsse, welche als Anforderungen für nachfolgende Planungsaufgaben dienen.
Analysen
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Konzeptentwicklung
Wir untersützten Sie im Rahmen der innerbetrieblichen Logistikplanung insbesondere bei der Konzeption neuer Logistikprozesse, der Layoutplanung, der Gestaltung von Materialflüssen sowie der Auswahl anforderungsgerechter Materialflusstechnik sowie der Spezifikation von Geschäftsprozessen und der Auswahl geeigneter unterstützender Logistiksoftware. Wichtig ist uns dabei stets, das Zusammenspiel der einzelnen Systemkomponenten im Blick zu haben, damit am Ende auch ein funktionierendes System entsteht, das Ihre Anforderungen bestmöglich erfüllt. Dabei bemühen wir uns stets, indiviuelle und innovative Lösungen zu finden und gehen dazu - sofern von Ihnen gewünscht - gerne auch neue Wege.
Umsetzung
Auch bei der Umsetzung der von uns erstellten Konzepte lassen wir Sie natürlich nicht allein! So begleiten wie Sie etwa bei der Ausschreibung logistischer Gewerke, im Anlauf- und Projektmanagement sowie der technischen Abnahme etwa in Form von Leistungs- und Verfügbarkeitstests.
Im Zuge der Umsetzung neuer Konzepte müssen nicht nur technische Anlagen in Betrieb genommen werden, sondern auch Mitarbeiter auf neue Aufgaben vorbereitet werden. Dabei unterstützen wie Sie in Form von Schulungen und Coachings. Daneben geben wir gerne unser Wissen und unsere Erfahrungen weiter und bieten Ihnen dazu auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Methodenschulungen zum Beispiel zur Anwendung der MTM-Methode an.