Im Rahmen des Projektes wurde ein Lebensmittelhersteller bei der Ausschreibung von logistischen Dienstleistungen unterstützt. Im Rahmen des Projektes wurde ein Lastenheft für die Beschreibung der logistischen Dienstleistungen erstellt. Bei der Begleitung des Vergabeprozesses wurden die Angebote und Kalkulationen der Logistikdienstleister geprüft und gemeinsam Strategien für den Verhandlungsprozess entwickelt.
Die L.S.G. durfte für einen Lebensmittelhersteller eine Konzeptplanung für ein neues Hochregallager inkl. neuem Versandbereich und Produktionsanbindung überprüfen. Im ersten Schritt wurde eine grobe Planungsdatenbasis erstellt, die auch die zukünftige Produktionsentwicklung berücksichtigt. Das vorgeschlagene Layout für das Hochregallager und die angeschlossenen Materialflussbereiche wurden optimiert (Zugänglichkeit, Wartungsfreundlichkeit und Investitionsbedarf). Das neue Konzept wurde in die Bauplanung integriert und bildet die Basis für die Ausschreibung und Realisierung eines neuen Materialflusssystems.
Prof. Galka durfte gemeinsam mit Kollegen unterschiedliche Fördertechnikkonzepte in Lackierungsanlagen für einen deutschen Automobilzulieferer untersuchen. Im Mittelpunkt der Untersuchungen stand die konstruktive Gestaltung der Systeme. Durch die Studie sollten die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Hersteller transparent und unabhängig bewertet werden.
Die L.S.G. unterstützte ein großes Maschinenbauunternehmen bei der Vorbereitung eines Strukturprojektes. Im Rahmen des Projektes sollte die Umsetzbarkeit und Finanzierbarkeit eines neuen zentralen Lagerstandortes für die Produktionsversorgung und die Ersatzteilbevorratung untersucht werden.
Die L.S.G. begleitete einen Logistikdienstleister bei der Ausschreibung und Realisierung eines AutoStore-Systems. Gemeinsam wurden die Anforderungen festgehalten und in eine Ausschreibungsunterlage überführt. Die Angebote wurden inhaltlich geprüft und im Rahmen der Inbetriebnahme fachlich unterstützt.
Ein Münchner Start-Up entwirft und produziert intelligente, autonom agierende mobile Roboter für bisher nur schwer automatisierbare logistische Anwendungen wie etwa die Kommissionierung. Von Anfang an begleitete Stefan Galka als Mentor dieses innovative StartUp insbesondere hinsichtlich sinnvoller Einsatzfälle und relevanter wirtschaftlich-technischer Anforderungen.
Die L.S.G. unterstützte einen großen deutschen Lebensmittelhersteller bei der Planung eines Zentrallagers.
Moderne Staplerleitsysteme reichen nicht nur Aufträge an die Flurförderzeuge weiter, nein, die Systeme steuern heute oft die innerbetrieblichen Logistiksysteme. Um die Effizienz und Nachhaltigkeit der Prozesse im Staplerleitsystem sicherzustellen, durfte die L.S.G. einen Automobilzulieferer bei der Definition der Anforderungen an ein Staplerleitsystem unterstützen.
Für einen Deutschen Automobilhersteller wurden gemeinsam mit einer Unternehmensberatung eine neue Struktur für die Kalkulation der Logistikprozesse entwickelt.
Bei der Einführung einer Extended Warehouse Applikation von SAP wurde ein Automobilzulieferer von der LSG unterstützt. Der Fokus der Unterstützung lag hierbei auf dem Prozessdesign. Es sollte sichergestellt werden, dass die implementierten Prozesse die Logistikmitarbeiter bestens unterstützen und die Effizienz der Prozesse gewährleistet werden.